『Mirror的教學影片中，教練將100%地穿著lululemon的服裝。如果他們能透過硬體實現規模經濟，Mirror可以成為一個直銷管道（比如亞馬的智慧型音箱Echo）。我還記得2年多前，Peloton教練可以穿自由穿Nike、Adidas等，但現在不行了。
lululemon最大的擔憂之一就是增長可能會停滯不前。他們可能在美國市場已經飽和了。他們有一個多門店，已經延伸到多個產品線和類別。這次收購不僅給了他們一個全新的產品銷售，而且還讓他們在使用者的家庭中獲得了永久的地位。
lululemon透過Mirror在未來還有哪些想像空間？我有以下幾個想法：
測量和試衣。服裝退貨率可能高達40%，每單成本15美元。Lululemon曾提到，他們的退貨率非常低，這也是行業領先利潤率的一大動力，但退貨率總是可以改進。這也是一個獨特的品牌主張。其他服裝公司會要求你使用手機或電腦鏡頭來使用這種服務。即使它不僅僅是為了減少退貨，虛擬試穿衣服的體驗也可以成為耐克或其他零售商無法以同樣的方式提供的獨特功能。
教練和培訓。目前Mirror提供個人培訓，30分鐘40美元。這也可以延伸到營養和健康領域。Lululemon是一個非常值得信賴的品牌，家裡已經有了這樣的設備，這給他們提供了一個銷售額外服務的機會。Lululemon已經在向課程和體驗店擴展，將他們強大的品牌延伸到服裝之外。Mirror給他們提供了另一個新的途徑來完成這個目標。
還可以想像與他們的品牌大使（lululemon的達人計劃）一起創造內容的可能性。Lululemon一直採取獨特的分銷方式。lululemon沒有花幾百萬美元找那些高曝光率的明星運動員，而是依靠品牌大使網路：
專注於瑜伽服裝的品牌沒有為傳統的廣告代言人付費，而是建立了一個由當地有影響力的人、精英運動員和優秀的瑜伽教練組成的大使計劃，他們創建社區，提供產品反饋，並與Lululemon合作開展社會影響計劃。』
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